没有人才成长的企业无法得到成长

对于岛田电机来说，自从1933年开始创业至今，一步步的发展、开拓、前行，靠的不单是岛田电机多年来的技术知识积累，更是感谢每个岛田人的奋发拼搏，不断地追求自己、超越自己，不断地成长，造就了如今这蕴涵着岛田人精神的企业氛围。公司对于人才的宗旨是“员工没有成长的公司就没有发展，你的挑战公司会全力以赴的支持”。

岛田价值是，具有岛田电机共同价值观，贯彻到每个社员的行动指针。
作为岛田电机的社员必须持有的最为重要的价值基准（思考方式）通过以下四点进行阐述。

成长：成长历程丰富多彩

时常进行挑战，不断的超越现在的自我。不单单是把不可能的事情变为可能（技术性的成长），伴随着成长要担负起至今为止所承担过的更大的责任，从人的信赖开始，使得工作能够托付给值得托付的人。希望大家能够从自我的成长，人的成长，公司的成长等方面出发，思考行动的方式方法。

创造性：成为具有创造魅力的人

同样的事情不要用同样的方法、想法去进行，要试着运用新的创意去思考。

专业意识：持有专业意识实施高品质作业

对待自己的工作要自信、自勉、有责任担当。为达到目标任何事情都要严肃对待，对于自己要更为严厉。

团队精神：持有团队精神使成果******化

为达成目的，在团队中要时常考虑如何使用最适宜的方式推进工作。对于个人无法达成的对于团队而言改变切入点可以产生新的成果。将个人有限的力量通过团队精神将其无限的扩大。

部门负责人

7级

■ 能够构筑工作的计划和如何着手的人

■ 提高大家的积极性，能够发挥团队精神和组织能力的人

■ 总是持有培育人才的态度，并能够落实的人

           
部门负责人-课长

6级

■比谁都更早的发现社内的变化和问题，并能够给出对策的人

■不单是技术的行动方式考虑，并能注重个人素养的人

■成为大家的榜样被认为优秀的人

■对于公司的特点、产品的特长能够说明的人

           
课长-主任-技术领导
           
5级

■技术知识高，能够培育人才的人

■对于社内的问题、课题、作业方法可以通过周边商谈的方式了解的人

■作业标准化，能够清楚的让相关人员了解的人

■能够大声激励大家的人

主任-技术领导
           
4级

■自己的经验、技术教给他人，能够提升整体能力的人

■能够理解不是做什么而是为了什么目的而做，并能够落实的人

■不为失败找理由，想尽办法都会考虑如何完成任务并能够落实的人

           
中坚人员
           
3级

■在自己的立场、职责中能够******限度发挥自己能力的人

■持有问题意识善用新的构思改善作业，得出成果的人

     
一般员工
           
2级

■正确理解规则、基准、社内规定并能够落实的人

■自己考虑并能够积极落实的人

         
新秀
           
1级

■正确理解指示并能够落实的人

■坦率积极的人